歲月不居，時節如流。滿載著2018年的收獲與喜悅，滿懷著對于2019年的希望與憧憬,博宏建設于1月19日至20日在公司會議室召開了2018年度工作總結暨2019年度工作研討會。漢陽市政集團公司及各分、子公司部分領導蒞臨大會現場，公司領導班子、部門和項目負責人以及各個崗位代表共計70余人參會。會議由公司黨支部副書記郭一清主持。

公司董事長錢濤代表支部班子向大會作了題為《勤勞奮斗書寫幸福篇章，科學管理創造優異成績》的工作報告，全面總結了過去一年公司在黨的建設、市場經營、項目管理、企業擔當、人力資源管理、企業綜合管理等六個方面的成果與不足，并對2019年的工作進行了展望。錢濤同志強調，建設“百年博宏”的偉大征程才剛剛起步，展望2019年，我們將繼續堅持和加強黨的核心領導，積極貫徹集團公司“12366”戰略，按照高質量發展要求，提升內外市場接軌程度與管理專業性，控制整體增長速度，留出時間和精力來厚植企業的內生動力，以實現企業可持續發展，報告最后錢濤同志號召全體職工要汲取經驗財富、抓住改革機遇，為企業實現“3年30個億的目標”而不懈努力。

研討會環節，40多名職工代表圍繞現場安全文明標準化、外地市場管控、招標采購、人力資源管理、裝飾裝修項目管理、琴臺公司專業化水平提升等六個議題進行了發言,并就如何加強公司與外地項目之間的聯系、如何推進安全文明標準化在不同的項目得以有效落實兩個問題進行了深入探討。大家紛紛建言獻策，長達9個小時的研討，為公司發展理順了思路，為部分問題的解決找到了出路。

集團總工荊武針對大家熱烈討論的關于安全文明標準化的議題進行了精彩的論述。他強調，實行標準化的目的在于統一企業的理念和文化，以實現合同目標，滿足行業要求，在施工行業，安全文明標準化的推行要堅持三個原則：第一，善于利用現代化的信息傳播方式，方便標準化內容交底、落實和獲取；第二，在堅持特級企業標準底線的基礎之上，根據實際情況對不同的項目進行標準化分級；第三，隨著施工水平、市場、行業的變化及時更新標準化內容。除此之外，荊武還針對安全管理對于風險的管控和識別、應急演練的必要性，以及文本、組織架構的模塊化等問題進行了具體闡釋。對于接下來公司安全文明標準化工作的開展提供了指導性建議。

集團黨委副書記陳穎對各位參會代表的發言表示贊賞，充分肯定了此次研討所取得的成效，并為2018年博宏建設所取得的驕人成績感到欣慰。她指出： 2019年，博宏建設將迎來更大的發展機遇，公司要繼續立足于房建市場的開拓，強化對人力資源的管理，不斷摸索發展路徑，抓住市場需求，爭取實現新突破。

公司董事長錢濤最后強調：博宏建設作為新時代非常年輕的國有企業，能夠發展的如此迅速，離不開博宏全體職工的辛勤勞動，未來幾年，公司在市場開拓和項目管理上會面臨更多的挑戰，這是公司發展到這個階段必須經受的陣痛，全體職工要心懷偉大夢想，將公司的發展跨越作為自己的奮斗目標；廣大干部要敢于擔當作為，認真履職盡責，增強工作的使命感和責任感。相信在我們共同的努力之下，陣痛之后，公司必將迎來“涅槃”，實現更大的發展。

2018年，在集團公司的支持與幫助下，在全體職工的共同努力之下，我們以逢山開路、遇水架橋的定力與氣魄，頂著巨大的生產壓力，克服了管理上的重重困境，最終實現經營產值和項目管理的新突破。機遇不會等待，未來只會眷顧孜孜不倦的拼搏者、奮斗者，2019年，我們將立足國有企業高起點發展平臺，把握建筑業前進方向與蝶變契機，繼續弘揚工匠精神與實干精神，打造出屬于博宏建設的“金字招牌”。